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可视化建模-从根源上阻止IT失败

2021-03-24 13:58:39

可视化建模-从根源上阻止IT失败

我偶然发现幻灯片几周前的CIO洞察。看上去咄咄逼人的甲板试图解释IT项目失败的原因。我总是对那些看起来过于简单化的标题感到厌倦,但是谁知道呢--也许他们想出了一些新的方法来破坏一个我们没有避免、完成或观察到的项目。更好的是,如果我们最终想出了如何减少美国失败项目的“630亿美元”价值,那岂不是件好事吗?

通过点击甲板,我意识到这些原因大多是相互关联的。这不仅仅是缺乏详细的需求,缺乏用户的参与,范围的扩展,糟糕的范围,糟糕的测试,或者缺乏执行支持。在使用产品的业务人员、构建产品的IT人员和介于两者之间的业务分析人员之间存在一种与生俱来的隔离--这是造成大多数这些问题的根本原因。

加强协作,提高需求

这些导致失败的做法的逻辑解决方案是可视化建模。通过使用可视化模型,资讯科技业务方程式对IT项目将包含的内容有一个有价值的表示。通过使用这种协作方法,需求变得更加精确。业务人员可以可视化软件将从中受益的过程,IT人员有一种更有功能的方式来交流他们的解决方案。

即时反馈回路

如果我们进一步深入初始需求分析,这些可视化模型可以作为应用程序部署,以便立即查看项目中的未来检查点。想象一下以下场景:

业务分析员:因此,来自您当前ERP系统的数据将在新系统中进行汇总和验证,然后该系统将直接向您的CRM的相应联系人报告。“

客户:“右…”

业务分析员:“好的,这就是数据流的模型--这就是应用程序在CRM系统中的联系方式。”

客户:“等等,这不是他们需要的全部数据。如何整合赠款管理数据库?“

天线宝宝第一高手论坛-tt538天线宝宝开奖结果-天线宝宝论坛精选资料专区-天线宝宝论坛开奖结果[点击几下,一个新的表单,并进行部署。]

业务分析员:“好的,现在窗口也显示了每个联系人的相应权限。”

即时反馈不是很有趣吗?对于业务分析师来说,这是一个梦想,直到最近才成为现实(在MendixBusinessModeler中,也就是)。孟迪克斯用户从来没有接近失败的项目,因为客户清楚知道他们得到了什么,而开发人员知道什么是准确的需要。那么,为什么这么多IT项目会失败呢?正确的工具是存在的,它们被发现只是时间问题。


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